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这天，杨文斌正在干部股忙着自己的业务，忽然，桌子上的电话铃声响起来。他拿起电话，很有礼貌的说道：“你好，干部股杨文斌。”
“你到我这儿来一趟。”电话里面，武政委说道。
“是！”杨文斌，答应道。
然后，拿起来笔和本，向武政委的办公室走去。
武政委的办公室在，团招待所的二楼。
在新的机关宿舍楼没有建好的时候，这里是，团机关的司令部和政治处的食堂。
新的团机关宿舍楼盖好之后，在机关宿舍楼的旁边，重新建了一个，新的食堂，作为机关司政后装四个部门的食堂，整合在了一起，统称机关食堂。
招待的的一楼和二楼，也重新进行了装修。
二楼，就是，团长政委的房间。
一楼，是两名副团长，一名副政委，和一名装甲工程师的房间。
二楼的房间，很大，团长政委各占了四间。
一进门儿，就是办公室。
武政委的办公室，靠里面的墙上全是书柜，里面摆着各种各样的图书和资料。
书柜儿前面，则是，大办公桌，办公桌上面，摆着办公电脑，以及日历，还有一个小型的国旗和军旗支架。当然，还有成摞的文件，待办和办完的。
政委办公桌的对面远处，并排摆放着四个沙发。对面摆着两个沙发，靠窗户摆着两个沙发。
在书柜墙的靠窗户的位置，有一个侧门，向门的里面走过去，就是政委的宿舍，里面摆放着一张大床和床头柜，以及衣帽柜。
再向里面，则是储物间。
最里面的房间，就是厕所和浴室。
这个办公室的配备标准，可是堪比豪华的。
比一般酒店的标准间，还要大上二倍。
杨文斌，来到政委的房间门口，见房门是关着的，就轻轻敲了三下门，然后喊到，“报告”。
“进来”，听到里面武政委允许进入的声音之后，杨文斌轻轻打开了门，进入了办公室，看到武委正坐在办公桌的后面，伏在桌子上，写着什么。
杨文斌，向政委敬了个礼，然后，站在办公桌前面约半米的位置，问道：“政委您找我？”
“是啊，我找你”，政委说道，“是这样，师党委对《干部综合激励实施办法》进行了修订，对《加强干部管理教育若干规定》也进行了修订。
这两个文件，是我们贯彻干部管理教育政策的来源。
找你过来，是因为，师里这两个办法规定的还是比较笼统，如何针对我们团的实际，需要制订一个实施细则。
这项工作，就交给你来办。
具体要求主要是，
第一个，这个实施细则，要有可操作性。要有具体的量化标准，能够体现出，人与人之间的差距，能够有一定的层次性。
第二个，这个实施细则，要有时代性。要体现出，《干部综合激励实施办法》和《关于加强干部管理教育的若干规定》这两个干部工作的主要文件，并且，与最新修订的内容相适应。
修定的步骤，我看，主要分这么几步，第一步是由你们干部股，先拿出一个预案，拟一个草稿，由政治处进行把关，主任进行审批。
第二步，面向机关，各营，征求意见。
第三步，按照征求来的意见，对草稿进行进一步修订，并由团常委会，进行研究决定，通过后，下发各营机关实施。
“好的！”杨文斌，答道。
任务明确了之后，剩下的就是实施的问题了。
杨文斌，回到政治处之后，先将这些事情，向主任做了汇报。主任说，头几天政委也提过这这件事情，这件事情，就由政治处干部股进行落实。
接下来的工作，第一，是开始准备材料。
他找出了，师党委下发的《干部综合激励实施办法》和《关于加强干部管理教育的若干规定》这两个文件。
同时，他也查阅了以前，团里做出过的《关于加强干部管理教育若干规定的实施细则》。
第二，是定出实施细则的框架。
参照师干部综合激励实施办法和加强干部管理教育的若干规定，杨文斌，定出了实施细则的框架：一是指导思想。二是指导原则。三是奖励内容及其措施。四是惩罚内容及措施。
主要也就是，这四个部分。
有了文章的框架，剩下的就是，就是细节，文章的实施细则的内容了。
具体应该怎么写呢？
“根据《现役军官职务任免条例》、《军队干部选拔任用工作程序规定》，以及集团军下发的《关于进一步加强和改进人才建设工作的意见》，师《关于干部综合激励实施办法》，结合本单位具体实际，制定出台团《干部综合激励实施办法奖惩实施细则》。”
“三、奖励内容及措施
对德才优秀、实绩显著、工作需要的军官干部综合激励的措施主要有：
(一)优先使用
一是越级提拔。
本人被集团军以上树为标兵或荣立二等功以上奖励的；本人所领导的单位被集团军以上树为标兵或荣立二等功以上奖励等“特别优秀”的干部，可以越级晋职。
超级提拔的干部，必须任满现职满四年。
二是提前提拔。
在比武竞赛或大项活动中取得优异成绩，受到军区以上通报表彰的；本人或所领导的单位被师以上评为先进或被团树为标兵的；年度工作成绩突出，荣立三等功以上奖励的；专业技术职务获军队科技进步奖的……具备这些条件之一的可以提前晋升。
三是正常提拔。
对正排职、正连职、正营职等正职干部，提拔到上一级职务，需要任职满三年，对副连职、副营职的副职干部，提拔的上一级职务，需要任现职需满两年。
（二）优先分房，办理随军手续。
对连续两年被评为首位，军龄满十四年，差一年符合随军条件的连职干部，可以提前一年，经师政治部批准，办理随军随队手续。
同等条件下，对于连续两年被评为首位的干部，可优先分房。
（三）优先入学，疗养。
对被评为优秀的干部，优先选送到各级军事院校进行学习培训，优先选送到医疗机构，参加疗养。
（四）经济手段奖励
发放奖金。一是从被扣发岗位津贴的干部岗位津贴中补贴。二是从团党委机动费中进行补贴。
“四、惩罚内容及措施
（一）不予提拔使用
在任职期间，干部称职评定，必须是被评为优秀或者称职，才能提拔。出现不称职、基本称职的，不予提拔。
对当年度被评为不称职，或基本称职的干部，当年不予提拔！
（二）改任下级职务
对连续两年被评为不称职的干部，一般需改任下级职务。
被评为末位的干部。给予改任下级职务。
（三）提前处理转业
对连续两年被评为不称职的干部，接近转业年龄的，可以安排提前转业。
被评为末位的干部，接近转业年龄的，可以安排提前转业。
（四）运用经济手段进行惩罚
一是对于年度被评为不称职干部的，年底不予发放第13个月奖励工资。。
二是对于季度被评为不称职干部的。扣发干部当月的岗位津贴。”